4C框架的四个层面：

知天（分析产业趋势、选择客户、营销定位）： 回答"凭什么规划公司未来"——看产业往哪走、哪些客户值得做、我们在价值链中的定位是什么。

知地（整合业务链、梳理核心业务/明星业务/种子业务）： 回答"凭什么指导业务安排"——哪些业务是今天的现金流、哪些是明天的增长点、哪些是后天的种子。

知彼知己（创造比较竞争优势、制定市场策略与竞争策略）： 回答"凭什么赢"——对手在做什么、我们的差异化在哪、用什么策略打。

不战而屈人之兵（培育团队核心竞争力、创造持续竞争优势）： 回答"凭什么持续赢"——不只是赢一次，而是建立让对手难以复制的系统能力。

工作坊特点： 不是讲师讲PPT，而是16轮"小组研讨输出→讲解展示→讲师点评→修改优化"的实战闭环。课前下发调研问卷收集真实业务数据，课上用企业自己的案例研讨，课后形成可直接使用的年度战略汇报底稿。

卓翰咨询为达瑞电子（创业板上市，三个事业部赛道不同）交付了5CS工作坊，3天2晚16轮研讨后，三个事业部建立了统一的战略语言，解决了各说各话的问题，形成了年度战略汇报底稿。董事长到场旁听，晚间点评持续到21:00。