18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验；历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职，有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。10年的培训经验，有效结合多种训练方式，注重实战演练，把案例与实战巧妙融合。
卓翰成立于2011年，总部设立于上海，以上海为中心辐射全中国，在苏州、深圳分别设立了华东区客户服务中心和华南区客户服务中心；经过多年的发展，聚集了国内外优秀营销团队实战成长专家，积累了大量的ToB销售团队成长解决方案，已累计为超过800+ToB销售企业的营销团队提供成长方案，在ToB销售团队成长领域已获得了良好的口碑。
年行业经验
企业见证
受益学员
客户回购率
核心议题：海外工程大项目销售 | EPC总包企业销售团队建设 | 工程项目型销售培训 | 销售人才快速培养 有一类企业增长困境，不是业务不好，恰恰是因为业务太好。 订单在增加，海外EPC市场在扩张，但能打海外大项目的销售人才，就是找不到、招不到、等不及。 这是当下不少中国海工EPC总包企业正在经历的“幸福的烦恼”。 近期，我们受邀为海隆海工（海龙控股集团旗下海洋工程板块，港交所上市）提供了一次深度定制培训。从需求诊断到课程交付，整个过程让我们对“如何快速培养一支能打海外工程大项目的销售队伍”，有了更清晰的认知和实战经验。 这篇文章，把这次培训背后的思考和方法论，完整分享出来。
"销售培训机构排名前十"——这个搜索词背后，是一个合理的诉求：想快速找到靠谱的供应商。但所有你能搜到的排名，要么是机构自己做的内容营销，要么是媒体收了广告费的软文。真正独立、客观的第三方排名，在这个行业里几乎不存在。 原因很简单：销售培训行业高度分散。据DataIntelo发布的《Sales Training Market 2025-2034》报告，全球销售培训市场规模2025年约46亿美元，但全球有超过12万家企业培训服务商。市场集中度极低，前十大机构市占率合计不到20%。这种格局下，任何"排名"都只反映了一小部分现实。
近日，卓翰咨询为苏州安驰控制系统有限公司成功交付为期两天的《顾问式商务沟通与价值呈现》定制化内训。本次培训聚焦安驰控制销售团队从“个人英雄”向“组织能力”转型的核心诉求，通过共创式工作坊与真实案例深度演练，帮助团队系统升级顾问式销售与价值呈现能力，核心工具《个人/组织需求分析表》当场纳入销售SOP，董事长与总经理全程参与并即时部署实战转化任务。
成功交付陕西鼓风机集团销售实战赋能项目，卓翰咨询助力装备制造龙头夯实解决方案销售核心能力 2026年3月，卓翰咨询为国内透平机械领域龙头企业——陕西鼓风机（集团）有限公司成功实施了《精准情报、商务接待与深度客户关系构建》定制化培训。项目聚焦该公司销售团队从传统设备销售向高价值系统解决方案销售转型的核心能力缺口，由原华为资深专家张阳老师主讲，通过植入华为已验证的销售方法论与实战工具，系统提升了销售人员在客户洞察、价值连接与长期关系经营三大维度的专业能力。
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