销售经理的6大职责？

1、企业文化传播者、践行者和督导者 视频：《亮剑》--以弱胜强 2、市场信息的提供、分析和建议者 3、团队技能的培养者 4、销售业务的指导者、支持者和检查者 5、销售人员动力的激发者 案例：中国足球团队的困惑 6、团队机制的制定者和检查者

团队形成的四个阶段

高效营销团队的9个特征

视频：亮剑精神

团队领导的3大要求

提升团队凝聚力的13个方法

演练：现场利用所学方法打造团队

团队成员4类风格分析

案例：《西游记》团队解析

部属发展的4个阶段

如何针对不同员工采取不同的管理模式

案例：由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑？

销售人员动力的4大来源

销售人员的4大阻力系统（惰性、不相信、恐惧、害怕失去）

提升团队动力的13大工具和机制实操

销售团队文化落地操作4步曲 视频：《军队如何做文化》 梦想导航工具 演练：如何制定员工职业生涯规划 目标激励考核机制 实操：如何制定年度底线目标和预期目标 PK机制 演练：编制团队PK竞赛墙 会议机制（分享会、表彰会） 高效会议的9大原则 视频《鹰隼大队》会议管控与落地 演练：如何开项目案例研讨会 对赌机制 演练：目标对赌实操 品牌积分榜 案例: **公司品牌积分榜 员工晋升机制 案例：如何建立员工晋升通道 分享工具 演练：如何编制分享项目案例 师徒机制 演练：师徒机制的建立与拜师演练 薪酬与考核工具 演练：如何做绩效面谈 标杆工具 A 荣誉墙 B 表扬与批评 视频《鹰隼大队》 培训工具 案例：如何将明星销售员培养成培训师

团队绩效密码

领导力是执行力的前提

认同是执行的前提

案例：有计划有检查为何执行力还是很差？

结果与任务

举例：销售人员的任务和结果

做结果的三大原则

案例：送百万合同的故事

什么是4R执行力系统

R1：结果定义-心中有结果，执行有效果案例：小王买书 R2：一对一责任 案例：街头呼救/目标分解 R3:过程检查（越相信谁，越检查谁/只相信数据和事实，不相信/处罚不能代替检查） 案例：宝马4S店检查系统 R4:及时激励 案例：为什么明星销售员的动力不断下降

市场开发计划

客户拜访记录

客户信息登记表

项目立项（大客户）评估表

项目（大客户开发）过程跟踪检查反馈表

员工绩效考核表（月或季度）

YCYA---销售团队执行力工具

销售计划质询会--执行力工具

1、分析项目组织，理清角色权责

2、分析决策链（分析关键人立场、关系、权重、爱好、需求）

3、明确项目采购所处的阶段

4、分析任务清单，项目目前卡在哪儿

5、分析主要竞争对手，制定竞争策略

6、组织内外部资源，制定本阶段关键人突破策略与计划

案例：煮熟的鸭子真的要飞吗？