B2B大客户销售实战技能提升

  • 课程老师:吴兴波老师
  • 课程时长:2天,12小时
  • 课程对象:销售总监、销售经理、销售主管、销售人员
解决问题:

为什么相同的政策,相同的产品,相同的市场情况,销售人员的业绩却天壤之别?为什么销售人员总是不能建立良好的客情“关系”?为什么不能深刻理解客户的意思?为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥?为什么耗费了大量的时间却没有合作?

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Course benefits

心理

分析客户心理,挖掘需求,提炼产品卖点,高效沟通,构建良好客情关系,塑造价值促成合作

01

需求

02

卖点

03

沟通

04

关系

05

合作

06

课程内容

INTRODUCTION

一、B2B大客户开发与销售公关
二、良好的第一印象建立信任关系
三、挖掘并分析客户真实需求
四、会沟通做好优势表达
五、介绍方案塑造客户价值
六、多方共赢的谈判成交技巧
  • 一、B2B大客户销售公关

    1.B2B大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候 2.如何做好B2B大客户销售公关?公关谁?如何公关?公关的关键? 3.B2B大客户公关的四类对象,如何发展内线? 4.如何判断大客户销售的公关结果(或中标结果) 表格工具:如何找准公关对象?

    二、解决方案式B2B大客户销售

    1.B2B大客户销售的三大特征、四大问题、五项标准 2.掌握客户概况及需求期望,以客户为导向的解决方案式销售 3.我们胆怯恐惧的四大原因及解决办法 4.世界上最重要的一位顾客是自己 案例讨论:销售人员不出结果的原因

    一、良好的第一印象建立信任关系

    1.运用微笑的力量,塑造良好第一印象 2.得体的服饰仪容,专业的商务礼仪 3.坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉 4.同客户一样的“职业化” 促进信任感觉 案例讨论:不同情境下的销售职业化表象

    二、运用策略建立销售信任

    1.运用赞美的力量 2.换位思考以客户为中心表示对客户的尊重 3.建立信赖感的五缘四同步法则 4.建立信任的五个纬度六大方法 模拟演练:不同情境下的信任建立

    一、了解客户心理,帮助客户找到他认为最合适的

    1.分析客户的10大心理 2.不同类型的客户分析,认真的?犹豫的?纠结的?冲动的?稳重的? 3.客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控 4.表现形式不同的客户心理分析,性别、收入、消费习惯的心理分析 5.分析客户在不同阶段不同环境不同身份的购买心理 小组讨论:通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的销售走向

    二、学会问,挖掘客户心理需求让销售事半功倍

    1.学会问,先询问什么样的问题会让客户继续? 2.客户销售问题清单列表?决策障碍清单列表? 3.如何从客户表情与回答中整理客户的真实想法? 4.问+看,从客户的表情与回答中整理客户需求 销售工具:客户问题一览表的提取与答案呈现

    一.会沟通,建立客情关系决胜销售

    1.如何克服销售沟通9大障碍,掌握及4大要素 2.销售沟通有哪4种状态应用?如何用? 3.如何听?听什么?怎样听出客户的真实心理? 小组讨论:如何体现用心倾听拉近客情关系?

    二.说对话,说准我方优势特点

    1.如何把话说对?说对话的目标与4个原则 2.说对话的黄金定律与白金定律 3.说对话的信念与5个基本法则 视频教学:看视频学倾听找重点

    一、如何进行方案介绍

    1.介绍产品塑造价值的4个展现度 2.以客户为导向做好产品优势分析 3.塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法 案例讨论:如何将不可控的业绩指标变成可控的产品指标

    二、根据客户需求塑造客户价值

    1.一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则 2.FABE法则介绍法,掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响 3.价值是一种感觉,感觉是一种策略,把公司理念转化为客户感受的价值相信 4.适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任 模拟训练:异议问题处理

    一、多方共赢的谈判开局技巧

    1.摸底后谈判开局 2.了解并改变对方底线与期望 3.试水温,看顾客心理,预留让步空间

    二、如何创造双赢谈判

    1.如何主导谈判,把握谈判两大心理:底线与期望值 2.如何造势,谈判=谈+判,重要的不是谈而是判 3.察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机 案例分析:是否已到成交时机?

    三、快速成交谈判技巧

    1.掌握成交前、中、后的谈判策略,报价的顺序及原则,双赢报价的区间范围 2.价格谈判技巧,如何报价?如何让步?让步次数与幅度? 3.议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应 案例讨论:不同客户的成交策略

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