利润力 — 数字化转型中的商业模式创新

  • 课程老师:戴海涛老师
  • 课程时长:12小时
  • 课程对象:企业家、企业中高管、创业者
解决问题:

数字化经济时代下,商业环境日趋复杂,我们常常发现企业运营者竭力削减了运营成本、提高了销售收入,可还是难以获得高利润,我们不禁在问:“当下,实现企业盈利能力突破的秘诀到底是什么?”—— 我们的答案是:“借力数字化转型的商业模式创新,是VUCA时代企业发展的核心动力!”

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课程收益

Course benefits

思维

认识到“借力数字化转型的商业模式创新,已成为当下企业发展的核心动力”,

01

能力

掌握实现“盈利模式创新和数字化转型”的一套可实践方法论,

02

行动

提倡创业者精神,促进和支持组织正在开展的变革活动,

03

实战

可落地、可衡量、可学习

04

课程内容

INTRODUCTION

模块一:企业数字化转型的动因
模块二:数字化转型与客户体验
模块三:数字化转型与平台架构
模块四:商业模式创新与数字化转型方法论
  • 1、数字化转型下的商业模式

    商业战略与商业模式 商业模式与盈利模式 数字化转型与战略思维

    2、数字化转型的价值抓手

    客户体验 控本增效 — 工业4.0下的智能制造 平台架构

    研讨:“引爆点”下的数字化转型思考

    1、用户体验改变消费者的态度和决策

    用户体验引发需求动机 体验改变消费者的态度 体验影响和引导消费者的决策

    2、数字化赋能用户体验的“设计归零”

    数字化提升消费者的用户体验 “设计归零” 的无缝客户体验设计

    案例研讨:客户忠诚度商业模式

    1、平台架构与网络价值

    网络价值的规模经济力量 平台效应下的结构性变革 平台模式应用的时机和方式

    2、平台架构中的关键要素

    平台设计的端到端 市场平台模式与竞争战略

    案例研讨:“DSP、SSP”2B平台;Wayfair2C平台

    1、商业模式创新方法论

    推动模式创新的力量 — 商业模式创新面临的挑战 商业模式创新线路图 — 创造性的模仿和重组 — 塑造你的商业模式

    2、数字化转型方法论

    为什么? — 根据行业特性,界定数字化目标 做什么? — 搭新生态体系,建新业务框架,构新技术框架 怎么做? — 架运营体系:识别行业价值链各环节的关键抓手 — 构成功基础:组织、人才和文化 — 拥持续条件:搭建生态圈 — 行变革之路:变革管理八步

    演练:商业模式创新沙盘

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