顾问式销售技巧(精华版)

  • 课程老师:温耀南老师
  • 课程时长:12小时
  • 课程对象:各级销售管理者、销售经理、大区经理、销售人员等
解决问题:

大家普遍认为从事销售工作锻炼人,但是,愿意接受这种锻炼的并不多。 很多人走进销售这个行当其实是因为无奈,但是走出来之后,又很怀念这段无奈的岁月。 销售说复杂非常复杂,各种招数千变万化层出不穷;说简单也特别简单,只要做过一阵子的,都能说出个三四五六。 销售里面没有什么大道理,说出来谁都听得懂;销售里面又蕴含了人生的大道理,读懂人心才能做好销售。

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Course benifits

实战

不要复杂炫目华丽的技巧,“简单、有效、可复制”才是王道,

01

结构

结构:现状——需求——进程,

02

技巧

技巧:观察—提问—反馈—呈现

03

课程内容

INTRODUCTION

一.简单!还是要简单!
二.销售流程的升级:结构
三.销售技巧的基础:研究产品研究人
四.销售技巧训练
五.案例拆解
  • 不要复杂炫目华丽的技巧,“简单、有效、可复制”才是王道!

    1.一句话学销售

    i.销售的核心思想:帮客户做的更好 ii.销售的具体行为:一系列有效动作 iii.销售的成功关键:准确把握客户需求

    2.纠正常见的错误观念

    i.精彩案例误区:过于精彩的案例无法复制 ii.销售流程误区:流程只是入门,成熟的销售是直觉反应 iii.处理异议误区:如果你过于重视处理异议,你将面对重重异议

    3.简化学习过程

    i.清晰简单的结构 ii.简单可复制的技巧 iii.用训练代替说教

    结构:现状——需求——进程

    1.了解现状

    这是对销售成功影响最大的环节,也是大多数业务员做的不到位的环节。 i.切入话题 ii.确认事实 iii.了解意愿

    2.把握需求

    业务员需要的只是一个“开关”:打开“开关”,客户行动。 i.需求的基础:现状 ii.需求的表现:烦恼和欲望 iii.如何获得需求:既要关注事,也要关注人

    3.推进进程

    感觉好没什么用,有行动才是真爱 i.课堂练习:区分什么叫进程 ii.课堂作业:在你的销售工作中,哪些典型场景可以称为进程? iii.教练综合:你的进程和成功销售的关系

    1.一句话研究产品

    把自己的产品放在客户的应用场景中,看看是怎么发挥作用的,对各方关系有哪些影响?

    2.工具表1:产品价值的双向塑造工具表

    3.工具表2:常见客户类型研究工具表

    技巧:观察—提问—反馈—呈现

    1.观察的训练

    察言观色,你说重要不重要!可惜很少有专项训练 i.训练:如何去看、如何去听、如何感受 ii.解读:综合判断,客户分类

    2.提问的训练

    系列提问有架构、场景提问有节奏、关键问题要设计 i.提问的结构 ii.3种基本句型训练 iii.课堂练习:用提问推动客户行动

    3.反馈的训练

    不会反馈,错失很多机会;高效反馈,加速成交进程。 i.反馈与响应对销售会谈的推动 ii.2种常用的反馈句型 iii.用反馈强化客户关系:“IWeU句型”、“CC笔记”

    4.呈现的训练

    不要再用FAB了,不好用!不信你问业务员! i.课堂练习:FAB概念区分(FAB是卖点陈述的基础练习,但不是实战句型) ii.两个模板:NFB句型、心电图句型 iii.训练模式:一句话告诉我你产品的最大卖点 iv.课堂练习:以你自己的产品为例,填表(NFB、心电图)

    该模块通过对一个完整案例的全面解读,让学员充分体会前面所讲的各种知识和理论。同时,用“例句模仿”的方式,掌握顾问式销售中的核心技巧。

    1.把握销售主动权(翻转局势的简单句型)

    2.建立同理心(确认加提问的三段论句型)

    3.提问挖掘需求(基于SPIN的提问练习)

    4.塑造专业形象(发现客户所未见的要点)

    5.发现销售线索(学会倾听,究竟听什么?)

    6.产品陈述“心电图”(超越FAB的产品陈述法)

    7.异议处理的关键(简单有效的异议处理策略及话术)

    8.促成的技术要点(用客户的话来满足客户)

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