一、营销的本质及销售人员角色定位

1. 营销的本质 1）营销与销售的区别 2）营销的整体概念 3）什么是市场营销战略 2. 销售人员角色定位 1）销售人员在企业的价值 2）社会认知、自我认知、正面思维 互动模拟：作为销售人员你的定位是什么，该如何做？ 3. 超级销售人员的职业素养 4. 超级销售人员首因效应打造 案例分析

二、超级销售人员的职业心态

1. 什么样的人是企业最需要的--人才矩阵 2. 卓越销售人员的五大积极心态 1）火一般的热情 2）无条件执行 3）不断提升自己 4）全力以赴 5）敬业为魂 3. 卓越销售人员三个重要的职业心态 1）任务不等于结果 2）态度不等于结果 3）职责不等于结果 4. 成为企业最有价值员工的六个标准 5. 销售人员心路成长历程的五个阶段 6. 做老板需要的“四匹马” 案例分析

——销售人员拜访前准备及客户分析

1. 了解自己企业

1）行业竞争分析 a产业集中度 b市场占有率 b竞争对手分析 分析工具：波特五力模型、PESTEL分析法等 2）市场机会与能力分析 aSWOT分析 b波士顿矩阵 c营销计划制定：销售预测、销售计划的内容与步骤、销售目标 工具：STP法、SMART法则 案例分析：某公司超级销售人员的分析模板

2. 了解公司产品

1）你的公司及产品定位 2）公司产品的主要类别、价格及特性 3）公司产品的三个主要特点

3. 如何介绍公司及产品可以脱颖而出

1）开场的最佳时机 2）开场三句定乾坤 3）专业介绍有技巧 4）销售工具巧妙用 现场模拟演练：角色扮演、现场话术设计、演练 工具应用：怎样设计开场三句、时空角原理、FABE法则应用，设计企业独一无二的话术 案例分析

4. 超级销售如何进行客户挖掘

1）锁定客户省时间 a目标客户寻找的常用六种方法 b目标客户分析及评估

5. 客户资料的收集与了解

1）客户所在行业的基本情况 2）客户的公司体制 3）客户的组织架构 4）客户的经营情况 5）客户的财务支付情况 6）客户的内部资料 7）竞争对手(产品.使用情况.满意度) 8）客户近期采购计划

6. 客户的基本情况分析与筛选（是否有增长潜力）

1）客户所在行业的增长状况 2）客户所在的细分市场的总需求量增长速度 3）客户在行业内的口碑 4）客户在其所在主要细分市场里市场占有率的变化 5）客户在财务支付上有无问题

7. 了解客户对供应商的基本需求

1）客户对供货企业的要求 2）客户对产品品牌品质的要求 3）客户对供货期的要求 4）客户价格的预算 5）客户对结算的要求

8. 如何分析客户的主要购买因素

1）客户购买行为及影响因素分析 2）六大购买因素

9. 客户的购买决策中组织架构及关键角色分析

1）认识客户销售中的四种角色 a经济购买影响力 b应用购买影响力 c技术购买影响力 d教练 2）如何进行教练的寻找 3）怎样更好的与教练相处 互动研讨：大客户人员构成是怎样的 4）四种角色对客户销售的影响 a客户的影响力分析 b客户的参与度分析 c判断客户的支持程度 d客户谁会说了“算” 案例研讨：不同客户角色的影响力 案例分析

一、销售人员沟通技巧提升

1. 何为有效的沟通 2. 沟通的定义. 高效沟通的定义 3. 五种沟通风格的了解与分析 4. 如何避开沟通的雷区 5. 如何进行高效沟通技巧提升 1）沟通的八字法则 2）倾听的四大原则 3）赞美的技巧 4）提问的八大方法 工具：沟通风格小测更好的了解自己 6. 与客户沟通迅速拉近距离建立信任的五同法 7. 与客户建立良好关系与信任的十大沟通话题 8. 如何解决分歧的四种方法 案例分析

二、客户需求挖掘与销售技巧提升

1. 了解需求---说服阶段（销售成功的关键） 1）什么是需求？为什么对方没需求？需求的五大层次？ 2）客户的组织需求与个人需求 3）怎样引导探寻客户需求的SPIN法则 a需求角度下客户的分类与沟通策略 b通过提问引导客户需求 分析讨论：客户更了解自己的需求还是我们更了解他的需求？为什么？ 2. 方案推荐---价值塑造（超级销售技巧展示） 思考分析：为什么我们把产品的好处说得很清楚，对方还是拒绝？ 1）“价值”的理解及与价格的关系？ 2）客户心中的价值等式 3）影响价值的三个关键因素 4）价值塑造的方式 a你能说出你产品的独特价值吗？ b提炼卖点——感知卖点——传播卖点 c价值塑造的时空角原理 d价值塑造的提问艺术 3. 成功案例---客户异议处理及见证 1）客户的异议种类分析 2）应对客户异议的总策略 2）排除客户异议的万能公式 案例分析

——客户关系管理与维护

1. 利益

1）与客户建立的最初关系--利益关系 2）怎样更好的维系

2. 情感

1）企业与客户建立的相对稳定的关系 2）情感建立的三个阶段

3. 理念

1）企业与客户基于长期合作而建立的客户关系 2）导入有利于客户关系维系的双赢\竞合理念，帮助客户成长 3）为客户提供额外的增值服务，提升其整体竞争力

4. 客户关系管理模型分析（销售的底层逻辑）

案例分析