一、定目标之 如何运用目标设定的三大原则

【让目标落到实处，即靠谱、又能激发团队的挑战欲望！】

二、定目标之 如何运用达成分析的五大维度

【找到20个管理着力点，让所有部门都明确自己的工作重心！】

三、定目标之 如何运用目标拆解达成路径的四大方式

【选择最符合企业现状的目标达成路径，确保努力的方向正确！】

四、定目标之 如何掌握任务分解的五大维度实战研讨

【管理者最大的能力就是把目标转化为任务的能力】

五、定目标之 如何运用绩效制定的六大流程

【清晰并细化绩效的考核标准，从而激发团队，引爆动力】

五、定目标之 如何运用目标售卖的五大流程

【把人心彻底聚在一起，让团队激情四射的投入战斗！】

一、追过程之 追战役的十大步骤

【以战养兵：教会你如何布局战役的每一个节点，成为一个带兵打仗的常胜将军！】

二、追过程之 追计划的七大步骤

【教会你带领团队共创切实可行的计划，为打赢战役打下坚实基础！】

三、追过程之 追进度的五大节点

【教会你找到追踪进度的时间节点与发力点，快速发现差距与原因！】

四、追过程之 追指标的四会四报

【现场演练+工具包：教会你彻底玩转晨夕会周月会与四报，让管理更轻松易追踪！】

五、追过程之 追流程的七大步骤

【教你洞察工作效率低的根源，打造出高效率流程、配合更默契！】

七、追过程之 追工具的四大维度

【帮助打造切合企业当下需要的工具，让员工打战有得力武器！】

八、追过程之 追氛围的四大步骤

【帮助你掌握照镜子揪头发闻味道，做团建铸文化的细节，让团队同心同德热火朝天！】

九、追过程之 追习惯的三大步骤

【帮助你以最快最有效的方法，根除自己与团队中的不良习惯！】

十、追过程之 追机制的七大步骤

【帮助你把机制快速有效的导入到团队，激发团队，从而自动自发！】

一、拿结果之 业务复盘：掌握5大必问4个做+如何改进

【做的好的地方固化流程，不断复制成功！做的不好的地方整改避免重犯！通过复盘、碰撞与共创，升级管理细化流程！确保团队以后打战再创新高！】

二、拿结果之 绩效评价：掌握1张表4步骤+如何辅导

【让所有人景定目标与结果，既要杜绝团队排斥绩效还要防止庸人吃大锅饭！对于员工做得好的给与精准表扬做得不好的给与精准建议提升下属能力！】

三、拿结果之 人才盘点：掌握1张表9宫格+如何应对

【能够精准辨识出团队中的人才！把合适的人放在合适的位置上，知道如何应对知道提拔谁培养谁淘汰谁！团队不断进步、各岗位都有接班人！】

四、拿结果之 奖优罚劣：掌握3个周期4个一批+如何奖罚

【对表现优秀的人进行短期中期长期的奖励，激励优秀的人才！对表现不好的人做出限期改进或淘汰处理修枝矫正让团队之树健康成长】

五、收尾：以训带战，现场爆单与誓师启动大会