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模块一：市场洞察与公司战略规划
一、BLM战略规划模型介绍 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与方法论； 二、差距分析 1、公司战略目标达成的关键差距分析 三、市场洞察 1、PEST分析 2、竞争分析 3、客户分析 4、基于战略洞察的分析练习 四、创新焦点 1、安索夫矩阵与战略选择 2、公司三平面业务规划 五、业务设计 1、目标市场细分 2、客户价值主张与价值获取 3、活动范围与风险管理
模块二：基于战略规划的执行管理
六、BLM战略执行模型介绍 1、学习BLM战略执行的四个维度与方法论 七、业务设计 1、关键任务设计与排序 2、关键任务目标研讨 八、人才 1、战略规划与人才需求 九、正式组织 1、正式组织的概念与内涵 十、组织氛围 1、组织氛围的概念与内涵 2、战略规划的组织应对与组织能力建设研讨 十一、领导力与价值观 1、企业价值观及其影响 2、任正非领导力与领导力角色 十二、战略规划一致性检查 1、战略一致性分析与根因挖掘 2、解决方案研讨 3、BLM总结与战略任务思考
模块一：战略规划与执行关键举措
一、战略执行与BEM模型 1、BEM模型介绍 二、机会点分析 1、机会点分析 2、战略洞察与创新回顾 三、关键举措研讨 1、战略目标预测 2、业务设计回顾 3、关键任务关键举措回顾
模块二：战略解码与运营监控管理
四、战略解码 1、战略解码方法论 2、战略解码流程：BSC四维度 3、确定重点工作 4、部门责任分解 五、年度BP研讨 1、确定年度市场目标 2、确定年度关键举措 3、确定组织绩效指标 4、确定年度重点工作-OGSM 5、制定全面人力预算 6、制定全面财务预算 7、制定年度经营计划 六、运营监控与战略管理 1、运营监控与战略管理 七、战略管理周期 1、战略管理周期与流程
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BLM战略规划与战略执行工作坊
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课程老师：窦毅老师 -
课程时长：12小时 -
课程对象：公司中高层管理者、经营负责人
解决问题:
华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？
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Course benefits
思路
学习BLM战略规划与战略执行思路与方法,
01
规划
利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划,
02
洞察
通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力,
03
举措
通过战略解码输出公司战略执行的关键举措,
04
监控
通过战略解码输出公司战略运营的监控指标,
05
执行
通过研讨提高学员战略解码与战略执行能力,
06课程内容
INTRODUCTION
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