目标客户分析与机会挖掘把握

  • 课程老师:窦毅老师
  • 课程时长:6小时
  • 课程对象:公司营销人员与管理者
解决问题:

如何洞察先机,抢先一步识别并把握机会?如何洞察客户需求并针对性谋划布局?

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课程收益

Course benefits

战略

学习战略洞察与营销战略规划方法,

01

市场

学习市场细分与目标客户分析方法,

02

价值

学习客户价值塑造与价值管理方法,

03

流程

学习华为LTC全流程营销管理理念,

04

规划

提高营销规划与销售机会挖掘能力,

05

转化

提高营销机会转化和项目管理能力,

06

课程内容

INTRODUCTION

一、市场洞察与目标客户选择
二、目标客户分析与价值管理
三、客户需求挖掘与机会识别
四、销售机会转化与项目管理
  • 1、市场营销与战略洞察

    市场洞察的内涵 宏观分析与PEST工具 客户需求分析 竞争分析与内涵 案例:华为弯道超车战略 研讨:市场洞察与分析

    2、市场营销战略选择

    安索夫矩阵与营销战略 STP市场战略 市场细分的维度 市场吸引力分析 公司竞争力分析 市场战略定位与策略 SWOT分析与营销策略 案例:华为农村包围城市

    3、市场洞察与营销战略确定

    1、客户感知价值管理与创造

    客户的价值分类 客户需求洞察与分类 客户感知价值构成 客户价值主张分类 客户产品需求分析 案例:华为营销三板斧 研讨:客户感知价值提升

    2、客户终身价值管理与挖掘

    客户终身价值评估 基于终身价值的客户分类 客户价值的分类管理 案例:华为样板点工程 研讨:客户终身价值挖掘

    3、产品价值塑造与品牌包装

    1、客户采购行为分析

    客户采购行为分析 客户采购角色分析 客户决策链分析

    2、客户需求挖掘与沟通

    深层客户需求分析 客户需求挖掘技巧SPIN 1)状况性问题 2)问题性问题 3)影响性问题 4)需求确认问题 SPIN沟通注意事项 产品价值及客户问题分析

    3、战略营销目标分解

    机会点分析的四个维度 营销战略沙盘与目标管理 营销战略沙盘与目标确定

    1、客户采购与营销应对

    大客户采购行为分析 华为LTC大客户营销管理 研讨:客户采购流程与销售应对

    2、LTC全流程营销管理

    销售线索管理 线索管理的四要素 销售机会点评估与管理 项目管理与项目分级制度 研讨:项目分解管理

    3、销售项目运作与管理

    项目分析与运作策略 项目运作策略实施路径 项目任务分解与管理 整合解决方案 项目各个阶段的管理要点

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