重塑成交-超级顾问式销售五级引擎

  • 课程老师:吴鹏德老师
  • 课程时长:12小时
  • 课程对象:企业销售员、销售员
解决问题:

销售自认为寒暄破冰,客户仅做客套性回应;销售自认为做需求挖掘,客户却知而乱言;销售自认为在展示卖点,客户仅为获取信息;销售主动邀请成交,客户却敷衍躲闪……

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课程收益

Course benefits

意识

建立销售的意识,

01

信任

重塑信任与客情,

02

需求

重塑需求与痛点,

03

价值

重塑价值传递链,

04

成交

重塑成交的策略,

05

课程内容

INTRODUCTION

第一讲:重塑认知-为何80%销售技巧都无效
第二讲:厉兵秣马-销售前的准备工作
第三讲:重塑信任-“四度一体”构建信任关系
第四讲:新型营销-微信获客与软性营销
第五讲:重塑需求-如何准确把握客户需求
第六讲:锁定标准-为产品塑造独特卖点
第七讲:重塑价值-讲解方案,如何制造冲击感
第八讲:重塑谈判-如何实现双赢成交?
  • 一、买卖博弈体:你的套路,客户都懂!

    扎心1问:销售中的N种碰壁,你遇到几次? 1.买卖博弈1.0版:新手销售如何败下阵 2.买卖博弈2.0版:十年老手如何败下阵 3.内因分析:买家思维VS卖家思维的较量 情景分析:为何客户比你还懂销售套路?

    二、重塑价值感:找到销售人的尊严

    情景讨论:假如没有销售员,买卖将如何变化? 1.服务思维转型:从成交思维到用户思维 2.服务与流量:社交圈获客趋势解析 3.价值重塑:企业、客户、销售的三方共赢逻辑 思考:为何所有行业都值得重新做一遍?

    一、客户定位-客户画像识别

    1.H级:强意愿、强需求客户跟踪策略 2.A级:弱意愿、强需求客户跟踪策略 3.B级:强意愿、弱需求客户跟踪策略 4.N级:弱意愿、弱需求客户跟踪策略

    二、拜访前的三大准备

    1.信息准备:客户行业、属性特征、潜在需求等 2.状态准备:形象与精神 3.资源准备:影响资源投入产出的三个点

    三、陌客拜访-电话预约三个关键点

    1.兴趣点 2.好奇点 3.时间点

    ——核心工具:“四度一体”

    扎心2问:为何80%信任都是假信任?

    一、信任关系第一度:亲密度“2A”法

    1.Appreciation-赏识 2.Affiliation-相似

    二、信任关系第二度:可靠度

    1.事先约定-三种应用塑可靠度 话术设计01:拜访事先约定-五维话术设计 话术设计02:初见客户开场白-30秒广告法 2.钟摆定理-让客户带着你成交 客户提反对意见,怎么办? 客户提认可意见,怎么办?

    三、信任关系第三度:专业度

    扎心3问:传统“秀肌肉”能提升专业度吗? 1.低调奢华“秀肌肉”:塑造专业度的三个维度 话术设计04:应用三维度,设计专业度话术

    四、信任关系第四度:价值度

    1.立场VS需求 VS 利益 工具01:信任公式:(亲密度*可靠度*专业度)/立场

    五、信任一体-企业组织决策链分析

    扎心4问:自认为煮熟的鸭子,为什么飞了? 1.决策者识别与维系策略 2.技术把关者维系策略 3.关键使用者维系策略 4.内线支持者维系策略 5.辅助决策者维系策略 -案例分析:某公司梅花分配与组织角色 -视频鉴赏-悄无声息拿订单

    一、线上IP:四个维度 重塑微信形象

    1.职业职位 2.性格特征 3.口碑评价 4.兴趣爱好

    二、四种场景-火遍你的朋友圈

    1.朋友圈运营原则:60%VS40% 2.产品宣传:朋友圈三种文字模板 3.软性广告:七种创意营销广告 4.硬性广告:三点变化激爆营销 案例:裂变式硬广:激活朋友的朋友圈 案例分享:家电、通讯卖场的微营销管理

    ——核心工具:“ALR听力三角模型”

    扎心5问:你所认为的好处,客户为什么不接受? 案例:不要给客户画海鸥

    一、聆听-listen:如何听到深层含义?

    1. 三层倾听:“点-面-点” 扎心6问:客户提出我方缺点/竞品优点的转化方式 工具02:“点-面-点”三层聆听 话术设计05:竞品攻击应对“点-面-点”话术应用;

    二、提问-Ask:让客户愿意说的三种提问

    1. 开放利他式探寻 2. 选择启发式探寻 3. 封闭引导式探寻 话术设计06:让客户说出实情:将拷问式变为关怀式

    三、反馈- reflect:三种反馈确认诉求

    1.逐字反馈式 2.同义转述式 3.意义形塑式 工具提炼03:听力三角模型应用

    四、将需求化为痛点:“五个问题深度诊断”

    1.具体问题:能否举个例子? 2.时间问题:问题存在多久? 3.行动问题:曾做哪些措施? 4.影响问题:行动执行效果? 5.态度问题:是否必须解决? 工具04:痛点诊断五个问题

    ——标准制定与反制定

    一、价值锁定-四步塑造独特卖点

    1.回顾情景 2.强调需求 3.建立标准 4.匹配利益 应用工具05:标准制定工具 话术设计07:标准制定的四句话

    二、价值解锁-调整和补充产品卖点

    1.横向搜信息-重塑标准 2.纵向挖机理-补充标准 应用工具06:重塑标准 话术设计08:重塑标准的横向纵向策略

    一、价值逻辑:“三点三线”

    1.价值传递三个点:主体-产品-客户 2.价值传递三条线:内容-需求-关系

    二、好好说人话的“四个说明”

    扎心6问:多年老技师,说不过新人小姑娘? 1.数字说明 2.类比说明 3.场景说明 4.结果说明 应用工具07:制造冲击“四个说明” 话术设计09:方案讲解的四个说明

    扎心7问:明明价已到底,为何客户仍跑单?

    一、报价后常见四种反应与应对策略

    1.继续博弈 2.再行考虑 3.直接答应 4.直接离开 应用工具08:回到谈判桌

    二、谈判路径:探寻心理价三秘匙

    思考&讨论:为什么要了解心理价? 扎心8问:客户问你底价多少,如何应对? 1.直接询问法 2.暗示询问法 3.退让询问法 话术设计10:客户说:我没心理价,你们底价是多少,怎么办?

    三、缩小价差—双赢成交路径

    1.降低期望值:销售必做三动作 2.缩小价格差:非整数博弈策略 话术设计11:邀请成交零压力

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