大客户/政企大客户人际关系升华与营销艺术工作坊

  • 课程老师:钟鸿老师
  • 课程时长:36小时
  • 课程对象:大客户营销人员、营销管理人员
解决问题:

如何拿捏人际关系、人际关系升华;如何在话题中步入正题,了解客户需求、科学的介绍自己产品、当面对客户拒绝“价格贵”“我要考虑一下”等如何应对;招投标如何准备,商务谈判如何博弈等

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课程收益

Course benefits

关系

做关系交朋友拉近距离,

01

需求

深入挖掘客户需求,

02

价值

科学呈现产品价值,

03

管控

招投标流程管控,

04

应对

巧妙应对客户的拒绝

05

课程内容

INTRODUCTION

第一讲:互联网时代大客户首席营销官
第二讲:互联网智能化时代客户心理学与关键人物分析
第三讲:大客户营销实战
第四讲:客情关系维系与差异化服务
通关考核(分小组)
  • 单元收益:

    掌握营销基本概念 掌握营销布局、策略、谋略制定 了解互联网时代常用的营销策略

    一、大客户营销基础知识

    二、营销五要素

    三、大客户营销四落地

    四、微信营销拓客

    五、互联网时代常见的营销策略在行业中的应用

    单元收益:

    市场人员自我认知、环境认知、时代认知、客户认知 掌握三大关键人物分析与客情关系升华

    一、正确的认知互联网智能化时代职场团队的现状与实际困惑

    二、华为基于营销的铁三角组织变革

    三、影响业绩关系的五大要素

    四、优秀市场人员的五大特质

    五、根据客户年代、年龄分析客户心理

    六、决策者/采购的四大动机

    七、根据行为风格四种客户分类

    八、根据岗位分析客户心理

    九、三大关键人物关系策略——交成朋友

    十、三大关键人物邀约策略——邀约到位

    十一、三大关键人物饭桌文化——情感升华

    单元收益:

    掌握信息收集范畴 利用大客户营销工具做信息收集 掌握大客户商务洽谈博弈技巧 掌握三大关键人物谈判技巧

    一、HW公司招投标大型实战案例(一)

    二、信息收集掌握关键

    (一)信息收集之大客户心中的六问与四准备 (二)大客户精准营销工具BEIK模型解读

    三、组织机构构架图与采购流程图

    (一)掌握组织机构构架图 (二)三类采购流程图 (三)招投标全流程 (四)招投标项目八大手段

    四、利用营销工具实现信息收集:

    (一)客户关系发展表 (二)动机分析图 (五)进度分析图 (六)制定差异化的客户关系发展表

    五、HW公司招投标大型实战案例(二)

    六、关键人物会面前准备

    (一)掌握建立第一印象的重要性与原则; (二)掌握如何建立客户营销的亲和力; (三)如何打造客户谈判技巧的“气场”五要素; (四)理解专家形象重要性与落地指导; (五)逼格可以是“装”出来的,职业“装”打造;

    七、挖掘客户需求与痛点技巧之引导艺术

    八、商务洽谈博弈技巧

    九、产品介绍技巧之造梦艺术与FABE

    十、正确理解客户抗拒点来源

    十一、三大关键人物谈判技巧

    (一)当决策者说“我要考虑一下”,应对套路; (二)当非决策者说“我要考虑一下”,应对套路;

    单元收益:

    正确理解优质服务意识与二次销售之间的关系 提升优质服务意识 掌握客情关系维系三步骤 掌握优质服务意识在二销与复购中的应用

    一、什么样的客户值得做好差异化优质服务

    二、优质服务意识;

    三、多做同理心与换位思考;

    四、客情关系维系三步骤(峰终定律);

    五、节假日“有温度”的祝福;

    六、管理好上帝满意度;

    七、应用“以退为进法”处理客户不合理需求,顺势推荐下一列产品;

    八、二销客户朋友圈每天一次点赞;

    九、态度决定一切;

    1.讲解案例

    2.立项标准、讲标书

    3.寒暄

    4.黄金十问句+商务洽谈

    5.企业与产品介绍

    6.解除客户抗拒点(当客户说“价格太贵”“我要考虑一下”)标准话术

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