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华鲁恒升销售团队培训案例

卓翰咨询 2023-08-23

山东华鲁恒升集团有限公司是华鲁集团化工板块的主业公司,下辖5家控股子公司,现有总资产330亿元,员工5500人。产品涉及化学肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生产品、化工新材料、新能源材料等5大板块40多个产品,同时提供发展规划、工程设计、项目管理、装备制造等产业化服务。

项目简介

PROJECT DESCRIPTION

随着企业的发展,销售队伍的不断壮大,销售人员大都没有经过专业的学习,需要对他们进行系统化的培养,打造一支销售铁军。项目前期,卓翰咨询团队反复与企业培训部门对接沟通培训需求,并且邀请讲师与企业销售负责人电话深入沟通约1小时,了解销售队伍现状。电话结束后,卓翰咨询团队与讲师召开会议,为企业配置合适的课程。当具体方案呈现给客户,随即得到了客户的高度认可,方案分为5个课程,涵盖销售素养、商务礼仪、销售技巧、销售策略、销售管理等方面,分4次进行,每次2天。

培训内容设计

CONTENT DESIGN
  • 01. 销售人员职业化成长地图
  • 02. 顾问式销售实战技巧
  • 03. 大客户营销实战策略
  • 04. 销售人有“礼”走遍天下
  • 05. 打造高绩效营销铁军

实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

培训在公司大礼堂举行,每次培训结束后均安排笔试,销售总经理亲自监督培训成果。

效果反馈

CONTENT DESIGN

学员从传统型销售向专业营销转变; 梳理客户开发流程,用客户购买流程对应销售流程; 学习专业的销售工具SPIN和FABE,挖掘客户需求,塑造产品价值。 课程结束后,集团领导和销售副总对老师的课程很满意,公司内部统一了销售语言,工作效率得到很大的提升。

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