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辅导广东某硅胶材料企业3年营业额从8000万增长到2.5个亿

卓翰咨询 2025-07-28

该公司专注于研发、制造和销售硅胶材料产品,公司刚成立阶段用的是个人英雄打市场,随着公司发展,需要一套销售体系和制度来抢占市场,遂引入卓翰咨询进行全方位对销售团队的打造,包括销售架构设计,销售培养体系,销售考核体系,销售回款体系等一系列制度设计与完善。

项目简介

PROJECT DESCPTION

该公司专注于研发、制造和销售硅胶材料产品,公司刚成立阶段用的是个人英雄打市场,随着公司发展,需要一套销售体系和制度来抢占市场,遂引入卓翰咨询进行全方位对销售团队的打造,包括销售架构设计,销售培养体系,销售考核体系,销售回款体系等一系列制度设计与完善。 项目前期,卓翰咨询团队反复与企业反复沟通并深入企业走访调研,与总经理、销售总监、销售经理代表、在充分了解企业业务目标和销售队伍的现状后,卓翰咨询为企业设计了一整套完整的企业制度和流程,为了让流程和制度在企业持续落地,我们持续跟踪服务两年,为企业培养销售人才,搭建销售队伍,完善管理制度,持续跟踪调整制度以适应公司在市场中做出的变化。

深度诊断

Deep diagnosis
  • 01. 区域局限:87%订单集中在珠三角
  • 02. 客户结构:小散客户占比超65%
  • 03. .价格混战:毛利率同比下降21%
  • 04. .三人团队承担80%业绩
  • 05. 新人存活率仅28%
  • 06. 无标准销售流程/SOP
  • 07. 客户资源私有化严重
  • 08. 回款周期超公司内部标准
  • 09. 无科学分级考核机制

陪跑核心成果

Core achievements of accompanying running

1、销售额年均增长56%突破2.5亿 2、全国市场覆盖率达83省市的跨越 3、团队人效提升400%(人均产出从270万→1080万) 4、大客户续约率保持92%的行业高位

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