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利润力 — 数字化转型中的商业模式创新

利润力 — 数字化转型中的商业模式创新

课程老师: 戴海涛老师
课程时长: 2天
课程对象: 企业家、企业中高管、创业者
解决问题: 企业数字化转型的动因;数字化转型与客户体验;数字化转型与平台架构;商业模式创新与数字化转型方法论;
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课程收益

Course benefits

01

思维:认识到“借力数字化转型的商业模式创新,已成为当下企业发展的核心动力”

02

能力:掌握实现“盈利模式创新和数字化转型”的一套可实践方法论

03

行动:提倡创业者精神,促进和支持组织正在开展的变革活动

内容介绍

Introduction

  • 模块一:企业数字化转型的动因

    1.数字化转型下的商业模式

    商业战略与商业模式
    商业模式与盈利模式
    数字化转型与战略思维

    2.数字化转型的价值抓手

    客户体验
    控本增效 — 工业4.0下的智能制造
    平台架构
    研讨:“引爆点”下的数字化转型思考

  • 模块二:数字化转型与客户体验

    1.用户体验改变消费者的态度和决策

    用户体验引发需求动机
    体验改变消费者的态度
    体验影响和引导消费者的决策

    2.数字化赋能用户体验的“设计归零”

    数字化提升消费者的用户体验
    “设计归零” 的无缝客户体验设计
    案例研讨:客户忠诚度商业模式

  • 模块三:数字化转型与平台架构

    1.平台架构与网络价值

    网络价值的规模经济力量
    平台效应下的结构性变革
    平台模式应用的时机和方式

    2.平台架构中的关键要素

    平台设计的端到端
    市场平台模式与竞争战略
    案例研讨:“DSP、SSP”2B平台;Wayfair2C平台

  • 模块四:商业模式创新与数字化转型方法论

    1.商业模式创新方法论

    推动模式创新的力量
    — 商业模式创新面临的挑战
    商业模式创新线路图
    —创造性的模仿和重组
    —塑造你的商业模式

    2.数字化转型方法论

    为什么? — 根据行业特性,界定数字化目标
    做什么? — 搭新生态体系,建新业务框架,构新技术框架
    怎么做? — 架运营体系:识别行业价值链各环节的关键抓手
    — 构成功基础:组织、人才和文化
    — 拥持续条件:搭建生态圈
    — 行变革之路:变革管理八步

    演练:商业模式创新沙盘

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讲师介绍

Lecturer introduction

  • 戴海涛老师
    机电工程师出身,25年中外企业管理实战经验,对企业战略、运营与营销有着深刻的认知,擅长于企业的绩效突破与转型变革;洞察基于空间信息化的智慧城市建设;专注于数字化转型的战略思维与营销创新顾问;211、985高校MBA特聘营销课程教授、面试官、职业导师;IPMA国际认证职业培训师;引导师;ICF国际认证教练;高管教练、团队教练;曾任央企控股大数据公司董事、总经理;
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