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高绩效团队建设

高绩效团队建设

课程老师: 刘斌老师
课程时长: 2天
课程对象: 项目团队所有成员
解决问题: 在角色和责任上互相推诿和推卸;团队对处理问题的机制无共识;团队冲突不断且士气低落。
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课程收益

Course benefits

01

促进销售组织文化的建立

02

加强团队的精诚合作

03

有利于销售绩效的提升

04

加深销售团队成员间的关系

内容介绍

Introduction

  • 了解团队的定义及团队建设的相关概念与理论
  • 高绩效团队建设模型建立
  • 开展高绩效团队的自我评估
  • 团队管理者的领导力思维与能力培养
  • 发展团队章程以明确期望、最终目标/交付物、标准和短长期规划
  • 通过对团队差距分析来决定团队发展策略
  • 为团队建立清晰的角色和职责的基础
  • 勾勒出RACI矩阵及角色分配说明
  • 通过销售团队会议加强团队工作的效率
  • 针对团队冲突等建立解决问题的步骤
  • 在团队内采用高效的沟通机制
  • 为团队建设做出计划、组织和指引行动,并为团队整体目标跟进和控制
  • 在团队成员间发展卓有成效的合作关系
  • 让团队成员对整个团队做出承诺
  • 认可个体发挥优势为团队做出贡献并给予激励和赏识
  • 通过各种团队活动讨论来增强团队合作氛围和对各项团队建设技能掌握
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讲师介绍

Lecturer introduction

  • 刘斌老师
    刘老师有超过二十五年的销售经验,从销售代表开始在制药和医疗设备行业如Glaxo,J&J,礼来和拜耳等公司历任销售主管、经理和大区销售经理;在医药企业担任全国医院销售培训经理,HR培训经理;之后行业转到快速消费品领域,服务的公司为达能及通用磨坊。
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Course recommended

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